一般社団法人経営研究所｜国内外の企業の―経営マネジメント、ガバナンス、戦略、組織・人事、育成等｜東京都千代田区

特集1　経営者からの提言
○ 第三の創業　ブリヂストン流のグローバル・サステナブル経営への挑戦
　　　石橋　秀一（株式会社ブリヂストン取締役代表執行役 Global CEO）
○ 24時間・365日金融インフラ ―セブン銀行の歩みと展望―

　　　舟竹　泰昭（株式会社セブン銀行代表取締役社長）        
○ 昭和電線グループのガバナンス大改革への挑戦
　　　長谷川　隆代（昭和電線ホールディングス株式会社取締役社長

　　　　　　　　　　取締役会議長　グループCEO)
○ 当社の成長戦略と経営ガバナンスについて

　　　黒川　明　（参天製薬株式会社 代表取締役会長）
○ 経営者が備えておくべき危機対応力
　　　木川　眞　（ヤマトホールディングス株式会社前取締役会長 特別顧問）        

特集2　これからの企業ガバナンスと人事システム
○ 日本のコーポレートガバナンス改革のゆくえ
　　　神田　秀樹（東京大学名誉教授/学習院大学法科大学院教授）
○ サステナブルファイナンスの進展とガバナンス
　　　北川　哲雄（東京都立大学特任教授/青山学院大学名誉教授）
○ これからの我が国の人事システムの在り方を問う　―｢ジョブ型｣成功の条件―
　　　山田　久　（株式会社日本総合研究所副理事長）
○ これからの人事管理を展望する　―ジョブ型は救世主か―
　　　今野　浩一郎（学習院大学名誉教授/学習院さくらアカデミー長）
○ 我が国の人事システム　―タレントマネジメントを中心に―
　　　石山　恒貴（法政大学大学院政策創造研究科 教授）

特集3　企業変革とイノベーション
○ ポストコロナとDX時代の変革論　―官民公70の組織変革の経験をもとに考える―

　　　上山　信一（慶應義塾大学総合政策学部教授)

　　　佐藤　恵衣（慶應義塾大学上山研究室)
○ 企業変革および組織能力改革の現在地
　　　望月　愛子（株式会社経営共創基盤共同経営者（パートナー）

　　　　　　　　　 マネージングディレクター)
○ 自動車の電動化に関わる将来展望
　　　大聖　泰弘（早稲田大学名誉教授 研究院次世代自動車研究機構研究所顧問）
○ 事業投資管理手法の活用によるグループ事業ポートフォリオの価値最大化
　　　小川　康　（インテグラート株式会社代表取締役社長）
○ ブロックチェーンと分散ファイナンス　―そしてその次にくるもの―
　　　斉藤　賢爾（早稲田大学大学院経営管理研究科教授）
○ 次の10年で勝つ経営
　　　加来　一郎（ボストン コンサルティング グループ

　　　　　　　　　マネージング・ディレクター＆シニア・パートナー）

特集4　ケース・スタディー各企業のチャレンジ
○ IoT／AI技術の活用　―つながるクルマとモビリティ・サービスの未来― 
　　　村澤　賢一（日本アイ・ビー・エム株式会社

　　　　　　　　　クラウド＆コグニティブ・ソフトウェア事業本部

　　　　　　　　　AI Applications 事業部 事業部長）
　　　坂本　佳史（日本アイ・ビー・エム株式会社

　　　　　　　　　GBS事業本部 技術理事兼エッジコンピューティングCTO）
　　　渡邉　毅　（日本アイ・ビー・エム株式会社

　　　　　　　　　ソフトウェア＆システム開発研究所IoTソリューション開発担当）
　　　磯部　博史（日本アイ・ビー・エム株式会社

　　　　　　　　　C&CS 事業本部 AI Applications事業部 Master Shaper）
○ デジタル/脱炭素などの流行り言葉の裏にある半導体産業の動向等から探る
　　自動車産業へのポストコロナの影響見込み    
　　　安井　公治（三菱電機株式会社FAシステム事業本部産業メカトロニクス事業部主席技監
　　　　　　　　　内閣府SIPプログラム

　　　　　　　　　光･量子を活用したSociety5.0実現化技術サブプログラムディレクター)
○ 旭化成グループ　―求心力と自律のデザイン―
　　　柴田　豊　（旭化成株式会社取締役兼副社長執行役員）
○ 大企業の資源を活用した新規事業創出
　　　青島　矢一（一橋大学イノベーション研究センター教授 センター長）
　　　　　　　　　　　　　　　

            ※所属・役職につきましては、ご提言当時のものを掲載させて頂いております。