これからの企業経営を考える研究会
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2025年度テーマ 『企業経営の本質を問い、企業変革のシナリオを考える』
経営のグローバル化、ＩＴ革命・DXの進展、技術進歩のスピード加速、市場の多様性と複雑性の増大、調和と統合をめざした世界の衝突と分断と地政学的リスクの頻発、想定外の新型コロナのグローバル・パンデミックの広がりと収束等、世界はまさに環境激変の時代であります。今日ほど経営(者)の質、経営意思決定の正否、経営の仕組み、経営変革力が問われる時代はないように思います。本研究会は、経営の本質を問い、経営意思決定のあり方、その仕組み等を正面から取り上げ、併せて企業経営を担うトップ人材のあり方・育成等について―理論と実務の双方の視点に立って検討を行う研究会です。
日本を代表するターンアラウンダー(企業再生の達人)であり、CX（コーポレート・トランスフォーメーション）並びに経営者論の第一人者である冨山、ものづくり研究の先頭を走る藤本、戦略論の泰斗、新宅に加え、企業変革論の内野をコーディネータに、多彩なゲストを招聘し、経営の本質とその変革！に迫ります。
2025年度は、DXの進展とウィズコロナそして地政学的リスクの時代にあって、改めて「企業経営の本質を問い、企業変革のシナリオを考える」というテーマを掲げ、日本を代表する著名な経営者、研究者を招聘し、①これからの企業変革をどう考えたらよいか、②これからのトップマネジメント組織のあり方、③経営意思決定の仕組みとプロセスのコアをどう考えたらよいか、④これからのポートフォリオマネジメントのあり方、⑤真の経営者像とは、等、「経営の本質」に迫るテーマを取り上げ、マネジメント変革のシナリオと指針を提供します。皆様の積極的なご参加をお待ち申し上げております。
2025年度は、DXの進展とウィズコロナそして地政学的リスクの時代にあって、改めて「企業経営の本質を問い、企業変革のシナリオを考える」というテーマを掲げ、日本を代表する著名な経営者、研究者を招聘し、①これからの企業変革をどう考えたらよいか、②これからのトップマネジメント組織のあり方、③経営意思決定の仕組みとプロセスのコアをどう考えたらよいか、④これからのポートフォリオマネジメントのあり方、⑤真の経営者像とは、等、「経営の本質」に迫るテーマを取り上げ、マネジメント変革のシナリオと指針を提供します。皆様の積極的なご参加をお待ち申し上げております。
期間、日程と時間（全11回）18:30～20:30
第01回 2025年01月28日(火) ※第4火曜 | 「日本の製造業（ものづくり）の未来を展望する」 藤本 隆宏（早稲田大学研究院教授・東京大学名誉教授） |
第02回 2025年02月18日(火) ※第3火曜 | ｢企業価値とサステナビリティ経営」 田代 桂子氏（株式会社大和証券グループ本社 取締役執行役副社長） |
第03回 2025年03月25日(火) ※第4火曜 | 「これからの日本企業の経営のあり方と企業変革を考える」 冨山 和彦（株式会社IGPIグループ会長/ 株式会社日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役社長） |
第04回 2025年04月08日(火） | 「これからの日本企業と働く人々の未来を展望する」 柳川 範之氏（東京大学大学院経済学研究科教授） |
第05回 2025年05月13日(火) | 「JALグループの未来とこれからの企業経営」 赤坂 祐二氏（日本航空株式会社 代表取締役会長） |
第06回 2025年06月10日(火) | 「これからの日本の企業経営のあり方」 新原 浩朗氏（元内閣官房内閣審議官） |
第07回 2025年07月08日(火) | 「失われた30年とはもう言わせない！味の素グループの未来とこれからの企業経営」 藤江 太郎氏（味の素株式会社 取締役代表執行役社長最高経営責任者） |
第08回 2025年09月09日(火) | 「人類の未来と半導体イノベーション」 小池 淳義氏（Rapidus株式会社 代表取締役社長） |
第09回 2025年10月14日(火) | 「バーチャルカンパニーによる日本のバリューチェーン強化」 小河 義美氏（株式会社ダイセル 代表取締役社長） |
第10回 2025年11月11日(火) | 「モビリティ大変革期におけるデンソーの原点回帰と未来への挑戦」 有馬 浩二氏（株式会社デンソー 代表取締役会長） |
第11回 2025年12月09日(火) | 「AIと作る安全な社会」 村上 明子氏（損害保険ジャパン株式会社 執行役員 Chief Data Officer データドリブン経営推進部長） |
（テーマは仮題となります） |
前年度（2024年度）「これからの企業経営を考える研究会」テーマ一覧
「攻めのDXでモビリティー業界をアップデートする」 髙原 幸一郎氏（株式会社 NearMe 代表取締役社長） |
| ｢日立の経営改革から考える 日本の未来とこれからの企業経営」 東原 敏昭氏（株式会社日立製作所 取締役会長代表執行役） |
「日本経済は長期停滞から脱出したのか？」 星 岳雄氏（東京大学大学院経済学研究科教授） |
| 「テクノロジー・イノベーションセンターの設立による協創イノベーションへの挑戦」 河原 克己氏（ダイキン工業株式会社 執行役員 テクノロジー・イノベーションセンター副センター長（産官学連携推進担当）） |
「ANAの苦難と再生、そして未来への挑戦」 片野坂 真哉氏（ANAホールディングス株式会社 取締役会長） |
「国家公務員の現状－働き方改革と日本の未来」 川本 裕子氏（人事院総裁） |
「日本のエネルギーと電力ビジネスの課題と展望 ～新たな時代の「S＋３E」達成に向けた電力ビジネスの展望～」 山口 博氏（株式会社関電工 特別顧問 前代表取締役会長） |
「人を大切にする経営と人的資本経営の違いは何か」 田中 弦 氏（Unipos株式会社 代表取締役社長CEO） |
「日本経済再生へのシナリオ」 大田 弘子氏（政策研究大学院大学学長/元経済財政担当大臣） |
「これからの日本企業の経営のあり方と企業変革を考える」 冨山 和彦（株式会社経営共創基盤 IGPIグループ会長 株式会社日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役社長） |
「DX からAXへ：生成AIとビジネストランスフォーメーション」 津坂 美樹氏（日本マイクロソフト株式会社 代表取締役 社長） 冨山 和彦（株式会社IGPIグループ 会長 株式会社日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役社長） |
コーディネータおよびアドバイザー紹介
冨山 和彦
株式会社IGPIグループ会長・株式会社日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役社長・一般社団法人日本取締役協会会長。BCG、CDI代表取締役を経て2003年 産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年 経営共創基盤（IGPI）を設立。パナソニックホールディングス社外取締役、メルカリ社外取締役。内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員、他政府関連委員多数。
＜主な著書＞『ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか』『コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変える』『「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」』『なぜローカル経済から日本は甦るのか GとLの経済成長戦略』他。
＜主な著書＞『ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか』『コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変える』『「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」』『なぜローカル経済から日本は甦るのか GとLの経済成長戦略』他。
藤本 隆宏
早稲田大学研究院教授・東京大学名誉教授。東京大学経済学部卒業、三菱総合研究所を経て、ハーバード大学ビジネススクール博士号取得（D.B.A.）。研究分野は技術・生産管理論、進化経済学。
＜主な著書＞『工場史』(有斐閣、編)、Product Development Performance, Harvard Business School Press（共著、邦訳『製品開発力』ダイヤモンド社）、『生産システムの進化論』（有斐閣）、The Evolution of a Manufacturing System at Toyota, Oxford University Press、『マネジメント・テキスト 生産マネジメント入門（I・II）』、『日本のもの造り哲学』『ものづくりからの復活』（いずれも日本経済新聞出版社）、『建築ものづくり論』（共編著、有斐閣）、『現場から見上げる企業戦略論』（角川新書）Industries and Disasters（共編著、ＮＯＶA）他。
＜主な著書＞『工場史』(有斐閣、編)、Product Development Performance, Harvard Business School Press（共著、邦訳『製品開発力』ダイヤモンド社）、『生産システムの進化論』（有斐閣）、The Evolution of a Manufacturing System at Toyota, Oxford University Press、『マネジメント・テキスト 生産マネジメント入門（I・II）』、『日本のもの造り哲学』『ものづくりからの復活』（いずれも日本経済新聞出版社）、『建築ものづくり論』（共編著、有斐閣）、『現場から見上げる企業戦略論』（角川新書）Industries and Disasters（共編著、ＮＯＶA）他。
新宅 純二郎
明治大学経営学部特任教授、東京大学名誉教授、経済産業省産業構造審議会製造業部会部会長、経営研究所副所長、GBRC常任理事。東京大学大学院経済学研究科博士課程修了、経済学博士。研究分野、経営戦略・国際経営。
＜主な著書＞『日本企業の競争戦略』（有斐閣）、『経営戦略入門』（共著、日本経済新聞出版社）、『ものづくりの国際経営戦略』『新興国市場戦略論』（共編著、いずれも有斐閣）、『コンセンサス標準戦略』（共編著、日本経済新聞出版社）、『ケースに学ぶ国際経営』(共編著、有斐閣)、『日本のものづくりの底力』（共編著、東洋経済新報社）、『ものづくりの反撃』（共編著、筑摩書房）他。
＜主な著書＞『日本企業の競争戦略』（有斐閣）、『経営戦略入門』（共著、日本経済新聞出版社）、『ものづくりの国際経営戦略』『新興国市場戦略論』（共編著、いずれも有斐閣）、『コンセンサス標準戦略』（共編著、日本経済新聞出版社）、『ケースに学ぶ国際経営』(共編著、有斐閣)、『日本のものづくりの底力』（共編著、東洋経済新報社）、『ものづくりの反撃』（共編著、筑摩書房）他。
内野 崇
学習院大学名誉教授 東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得。日本生産性本部経営アカデミー･トップマネジメントコース他コーディネーター。三井住友建設株式会社取締役。
＜主な著書＞
『変革のマネジメント』(生産性出版)、『企業文化・業績と強い関係』（共著論文、日本経済新聞）、『組織の経時的分析』（経済論集） 『戦略論と組織論の融合をめざして』（経済研究）『戦略型経営』（共訳、 ダイヤモンド社）他多数。
＜主な著書＞
『変革のマネジメント』(生産性出版)、『企業文化・業績と強い関係』（共著論文、日本経済新聞）、『組織の経時的分析』（経済論集） 『戦略論と組織論の融合をめざして』（経済研究）『戦略型経営』（共訳、 ダイヤモンド社）他多数。
アドバイザー
望月 愛子
株式会社IGPIグループ 共同経営者 取締役CFO
望月 愛子
株式会社IGPIグループ 共同経営者 取締役CFO
参加お申込方法
年会費 1社 400,000円（経営研究所維持会員は10%割引、分納可）
*年度途中のご参加も可能です。尚、年会費はお申込み頂いた月より1年間となります。
次年度より自動更新となります。
次年度より自動更新となります。
申込方法 当サイトの参加お申込みフォームに必要事項をご記入の上、送信して下さい。
E-mailやFAXでも受け付けております。
入会は会社単位で、1社5名の会員の登録ができます。
月例会には2名迄ご出席頂けます。登録者以外の代理出席はご遠慮いただいております。
なお、オンライン開催に限りまして、登録者全員（5名）のご参加を承ります。
連絡先 一般社団法人 経営研究所 事務局
〒100-0005東京都千代田区丸ノ内2-5-2 三菱ビルB1Ｆ
TEL 03-5220-2881 FAX 03-3217-0208
E-mail keieikenkyusho@keieik.or.jp
URL https://www.keieik.or.jp/