これからの企業経営を考える研究会
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2021年度テーマ 『企業経営の本質を問い、変革のシナリオを考える』
経営のグローバル化、ＩＴ革命・DXの進展、技術進歩のスピード加速、市場の多様性と複雑性の増大、調和と統合をめざした世界の衝突と分断、想定外の世界的な新型コロナパンデミックの広がり等、世界はまさに環境激変の時代であります。今日ほど経営(者)の質、経営意思決定の正否、経営の仕組み、経営変革力が問われる時代はないように思います。本研究会は、経営の本質を問い、経営意思決定のあり方、その仕組み等を正面から取り上げ、併せて企業経営を担うトップ人材のあり方・育成等について―理論と実務の双方の視点に立って検討を行う研究会です。日本を代表するターンアラウンダー(企業再生の達人)であり、企業経営並びに経営者論の第一人者である冨山と、戦略論の泰斗、新宅に加え、企業変革論の内野をコーディネータに、多彩なゲストを招聘し、経営の本質とその変革！に迫ります。
2021年度は、DXの進展とウィズコロナの時代にあって、改めて「企業経営の本質を問い、変革のシナリオを考える」というテーマを掲げ、日本を代表する著名な経営者、研究者を招聘し、①これからの企業変革をどう考えたらよいか、②これからのトップマネジメント組織のあり方、③経営意思決定の仕組みとプロセスのコアをどう考えたらよいか、④これからのポートフォリオマネジメントのあり方、⑤真の経営者像とは、等、「経営の本質」に迫るテーマを取り上げ、マネジメント変革のシナリオと指針を提供します。皆様の積極的なご参加をお待ち申し上げております。
2021年度は、DXの進展とウィズコロナの時代にあって、改めて「企業経営の本質を問い、変革のシナリオを考える」というテーマを掲げ、日本を代表する著名な経営者、研究者を招聘し、①これからの企業変革をどう考えたらよいか、②これからのトップマネジメント組織のあり方、③経営意思決定の仕組みとプロセスのコアをどう考えたらよいか、④これからのポートフォリオマネジメントのあり方、⑤真の経営者像とは、等、「経営の本質」に迫るテーマを取り上げ、マネジメント変革のシナリオと指針を提供します。皆様の積極的なご参加をお待ち申し上げております。
期間、日程と時間（全11回）18:30～20:40
第01回 2021年01月12日(火) | 「経営者が備えておくべき危機対応力」 木川 眞氏（ヤマトホールディングス株式会社 前取締役会長 特別顧問） |
第02回 2021年02月09日(火) | 「昭和電線グループのガバナンス大改革への挑戦｣ 長谷川 隆代氏（昭和電線ホールディングス株式会社 代表取締役社長 取締役会議長 グループCEO） |
第03回 2021年03月09日(火) | 「Unsolicited Offer（招かれざる買収提案）とアクティビズムの潮流」 中村 春雄氏（三菱UFJモルガン･スタンレー証券株式会社取締役副社長) 別所 賢作氏（三菱UFJモルガン･スタンレー証券株式会社投資銀行本部 マネージング ディレクター Ｍ＆Ａアドバイザリー・グループ統括責任者) 西田 俊彦氏（三菱UFJモルガン･スタンレー証券株式会社投資銀行本部 エグゼクティブ ディレクター） |
第04回 2021年04月13日(火) | 「逆・タイムマシン経営論」 楠木 建氏（一橋ビジネススクール 教授） |
第05回 2021年05月14日(金) ※日程変更 | 「これからのガバナンスのあり方を巡って～ ｢事業再編実務指針｣及び ｢社外取締役の在り方に関する実務指針｣について」 坂本 里和氏（経済産業省 経済産業政策局総務課長） |
第06回 2021年06月08日(火) | 「建設業の革新を支えるIoTプラットフォーム・ビジネス、ランドログの全容」 井川 甲作氏 （株式会社ランドログ 代表取締役社長） |
第07回 2021年07月13日(火) | 「第三の創業 ブリヂストン流のグローバル・サステナブル経営への挑戦」 石橋 秀一氏（株式会社ブリヂストン 取締役 代表執行役 Global CEO） |
第08回 2021年09月14日(火) | 「グローバリゼーションとリーダーシップ」 川名 浩一氏（元日揮株式会社 代表取締役社長 ルブリスト株式会社 代表取締役） |
第09回 2021年10月12日(火) | 「自律的で創造的な大学活動のための経営力」 藤井 輝夫氏（東京大学 総長） |
第10回 2021年11月09日(火) | 「会社の新しい形を求めて －－なぜミルトン･フリードマンは会社についてすべて間違えたのか」 岩井 克人氏（東京大学 名誉教授 公益財団法人東京財団政策研究所 名誉研究員） |
第11回2021年12月14日(火) | 総 括 冨山 和彦 新宅 純二郎 内野 崇 |
前年度（2020年度）「これからの企業経営を考える研究会」テーマ一覧
「日本企業の経営改革－日本電産の事例他－」 吉松 加雄氏 （首都大学東京大学院経営学研究科特任教授／元日本電産株式会社取締役専務執行役員CFO） |
「多角化戦略の展開－分社化とグループ経営｣ 蛭田 史郎氏（旭化成株式会社元代表取締役社長 相談役） |
| 「コロナパンデミックに直面する世界と日本－モノづくりの視点から ～アフターコロナ時代における日本企業のサプライチェーン」 藤本 隆宏（東京大学大学院経済学科教授 経営研究所長） |
「コロナパンデミックに直面する世界と日本 ～わが国、企業はどう対応し、どう乗り越えたらよいか～」 冨山 和彦氏（株式会社経営共創基盤代表取締役CEO） |
「コロナパンデミックをいかに変革の契機とするか」 柳川 範之氏（東京大学大学院経済学研究科教授） |
「世界の経営学から見る、日本企業イノベーション創出への示唆」 入山 章栄氏（早稲田大学 大学院経営管理研究科教授） |
「中期経営戦略2021と⼈事制度改革」 河手 哲雄氏（三菱商事株式会社 執行役員 人事部長） |
「東芝の企業変革～100年のイナーシャ（慣性力）を超えて～」 車谷 暢昭氏（株式会社東芝 取締役 代表執行役社長 CEO） |
「24時間・365日の金融インフラ～セブン銀行の歩みと展望～」 舟竹 泰昭氏（株式会社セブン銀行代表取締役社長） |
「KINTOが描く未来のモビリティサービス」 本條 聡氏（株式会社KINTO 副社長執行役員 CSO） |
「これからの企業革新、経営革新」 冨山 和彦 新宅純二郎 内野 崇 |
コーディネータ 紹介
冨山 和彦
株式会社経営共創基盤 IGPIグループ会長・株式会社日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役社長・公益社団法人経済同友会政策審議会委員長。
＜主な著書＞『なぜローカル経済から日本は甦るのか GとLの経済成長戦略』『決定版 これがガバナンス経営だ！』『ＡＩ経営で会社は甦る』『コロナショック・サバイバル』『コーポレート・トランスフォーメーション』他。
新宅 純二郎
東京大学大学院経済学研究科教授、組織学会会長、国際ビジネス研究学会副会長、GBRC常任理事。東京大学大学院経済学研究科博士課程修了、経済学博士。研究分野、経営戦略・国際経営。
＜主な著書＞『日本企業の競争戦略』（有斐閣）、『経営戦略入門』（共著、日本経済新聞出版社）、『ものづくりの国際経営戦略』『新興国市場戦略論』（共編著、いずれも有斐閣）、『コンセンサス標準戦略』（共編著、日本経済新聞出版社）、『ケースに学ぶ国際経営』(共編著、有斐閣)、『日本のものづくりの底力』（共編著、東洋経済新報社）、『ものづくりの反撃』（共編著、筑摩書房）ほか。
内野 崇
学習院大学名誉教授 東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得。日本生産性本部経営アカデミー･トップマネジメントコース他コーディネーター。株式会社関電工取締役。
＜主な著書＞
『変革のマネジメント』(生産性出版)、『企業文化・業績と強い関係』（共著論文、日本経済新聞）、『組織の経時的分析』（経済論集） 『戦略論と組織論の融合をめざして』（経済研究）『戦略型経営』（共訳、 ダイヤモンド社）他多数。
『変革のマネジメント』(生産性出版)、『企業文化・業績と強い関係』（共著論文、日本経済新聞）、『組織の経時的分析』（経済論集） 『戦略論と組織論の融合をめざして』（経済研究）『戦略型経営』（共訳、 ダイヤモンド社）他多数。
参加お申込方法
年会費 1社 400,000円（経営研究所維持会員は10%割引、分納可）
*年度途中のご参加も可能です。尚、年会費はお申込み頂いた月より1年間となります。
次年度より自動更新となります。
次年度より自動更新となります。
申込方法 当サイトの参加お申込みフォームに必要事項をご記入の上、送信して下さい。
E-mailやFAXでも受け付けております。
入会は会社単位で、1社5名の会員の登録ができます。
月例会には2名迄ご出席頂けます。登録者以外の代理出席はご遠慮いただいております。
なお、オンライン開催に限りまして、登録者全員（5名）のご参加を承ります。
連絡先 一般社団法人 経営研究所 事務局
〒100-0005東京都千代田区丸ノ内2-5-2 三菱ビルB1Ｆ
TEL 03-5220-2881 FAX 03-3217-0208
E-mail keieikenkyusho@keieik.or.jp
URL https://www.keieik.or.jp/
